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京東22歲,不站C位的劉強東帶來7000億

IT時報 | 這里是《IT時報》新知號 2020/06/18 22:46

新知圖譜, 京東22歲,不站C位的劉強東帶來7000億

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618,這組曾印刻在京東成長基因中的數字,如今成為京東的代碼。

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隨著一陣鑼鳴,今天早間多出一只代碼為09618的股票——京東集團。但是,敲鑼的并不是劉強東,這個一直活在高光里的掌門人這次沒有出現。

二度上市站在C位的是京東零售集團CEO徐雷。

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京東二度上市 圖源/京東

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京東首次上市 圖源/網絡

這是今年上半年港交所IPO發行規模最大的企業。公開數據顯示,此次京東集團總計發行1.33億股,募集資金凈額為298億港元,超過不久前同樣二次上市的網易募資規模。

今日開盤,京東集團報239港元/股,全天漲3.54%至234港元/股。截至收盤,京東集團的總市值達7277億港元。

這一天,也是京東第17個618大促,京東成立第22年。

遙想1998年6月18日,京東的起點鎖定于北京中關村海淀區開發集團二樓,一個月租金2200元,面積僅為3平方米的柜臺。彼時劉強東的起始基金只有1.2萬元,這個名為“京東自媒體”的柜臺,主要從事刻錄機、壓縮卡和光碟業務。

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“京東自媒體”柜臺 圖源/網絡

此后,通過發展代理柜臺、代理刻錄機業務等舉動,京東開始蓄力,3年后走出中關村,開出第一家零售店。只是,非典來了。

那可能是京東發展過程中最艱難的一刻。2003年6月18日,劉強東帶領十幾名員工關停線下門店,轉型做電商。

在論壇賣貨,是京東邁出的第一步,也由此積累了第一批用戶。2004年6月18日,一場名為“月黑風高”的大促活動現身京東網站,京東發起的第一場618活動拉開序幕。

故事有著一絲輪回的味道。

如果說疫情期間,這家企業遇到發展轉折點,是一種巧合。那么,每年618銷售數據破紀錄,更像一種“常態”。但橫亙在這家發展了22年企業背后的,還有最初的基因和理念。

01

從物流到技術,京東的又一次“執念”

“未來,京東將以二次上市為契機,持續圍繞供應鏈開展技術創新,用科技改變人類生活、改變社會面貌,與整個世界實現共生發展。”徐雷在敲鐘現場說。

一切有著預兆。

2017年初,劉強東曾宣布京東向技術轉型。當時很多人表示費解,多年來,大眾對于京東的認知,主要在物流能力。似乎京東的技術能力總被忽視,仍待突圍。

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圖源/網絡

這似乎是京東自建物流故事的翻版?2007年,劉強東在高管會頂住壓力,搭建物流系統,投資這個重資產行業。京東曾表示看重物流業務的長期效益。

年報顯示,2019年度,京東物流實現外部收入234.7億元,同比增長89.7%,占整體物流總收入約四成。不過,當時物流業務因內部收入成本高、外部業務占比較低等影響,仍未能盈利。

回看技術轉型,過去三年,京東集團僅上市公司部分在技術研發上的投入資金就超過330億元。

網經社電子商務研究中心特約研究員、北京東曉騰飛供應鏈管理有限公司總經理陳虎東表示, 京東自建物流體系的優勢已凸顯出來,其運營智能物流園區、全國各地開倉、并且在智慧供應鏈方面的巨大投入,都說明了其在供應鏈后端方面的發力勢頭不減,而這些是需要燒錢的。

由于國外機構對國內零售市場、供應鏈市場不了解,陳虎東認為京東選擇二次港股上市,可以多一條融資渠道,為其物流、數科、健康等板塊研發彌補彈藥。

京東集團首席戰略官廖建文看到了依靠互聯網新興技術重構產業,重構產業供應鏈的可能。簡言之,用基于零售板塊產業能力的沉淀重構其他產業的價值鏈。

但要實現供應鏈重構,這并不容易。京東需要將過去高度一體化技術體系進行解耦,形成組件化、積木化的開發模式。2017年8月,京東零售開始打造技術中臺、數據中臺、業務中臺的由來。

“中臺不僅僅是零售中臺的概念,還是未來產業中臺,同時要實現組織化、平臺化和生態化。” 廖建文表示。

由此,京東技術轉型的脈絡開始清晰。此后無論成立物流集團、升級品牌京東數科,還是發布供應鏈平臺,京東始終圍繞著這一主線。

在不久前的一次公開演講中,廖建文多次提及亞馬遜和云服務AWS。亞馬遜被認為是一家披著零售外衣的云計算公司,似乎這同樣是京東未來想要接近的方向。

2019年12月,京東云與AI事業部成立,整合原京東云、人工智能、IoT三大事業部的架構與職責。幾乎同一時間,京東集團技術委員會成立,成為京東技術條線的最高管理決策機構。今年3月,京東云與AI事業部推出全新的“京東智聯云”品牌。

把視線拉回若干年前,當京東仍是一家小公司時,劉強東還會寫代碼,試圖用技術解決問題。而如今的策略調整,或許是對那段日子的一種回應。

02

推出直播,聯手快手走向下沉市場?

如果說今年的618有什么不同,答案或許在直播上。

以直播帶貨,爭奪低線市場,是淘寶在流量飽和時的新嘗試。而這塊市場,京東始終無法割舍。

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圖源/東方IC

根據Quest Mobile數據顯示,從2017年三季度至2019年三季度,中國移動購物行業的下沉用戶(三、四、五線及以下城市)市場規模,一直以約20%增速增長。截至19年三季度,下沉用戶規模達5.3億人,而高線用戶(一線、新一線、二線)規模達4.7億人。

如今,市場現已進入存量競爭階段,在小鎮青年人群中約有67%使用淘寶,而京東僅占23.8%。

不久前,京東宣布與快手戰略合作,將優勢品類商品提供給快手小店,雙方共建商品池,有快手主播選品銷售。

京東有貨品,快手有低線城市流量,看似是一場互補的合作,實則另有玄機。

廖建文表示, 將交易放在快手完成,意味著令快手成為未來相對獨立的電商平臺,形成相對一個相對完成的交易閉環。而京東承擔的是履約服務,為快手主播提供供應鏈服務。

“這表明,京東能扮演一個中心化開放式貨架的角色賦能。”他認為。

據悉,618期間,京東快手首場直播帶貨專場銷售額達14.2億。

事實上,此前京東曾有直播業務,而廖建文并不否認京東在短視頻和直播領域并不強勢。不過,618期間,京東直播成為一項主推產品。據悉,44個核心品類,1.6萬個商家齊上線京東直播。截至6月1日,京東直播已有18個品牌直播間破億,83個品牌直播間破千萬。

京東直播業務負責人張國偉表示,今年618 京東直播C位出道只是個開始,京東計劃推動直播的標配化和商家品牌實現共贏,并扶持機構達人進入京東,一起參與到商業轉型升級中。

只是,如今直播領域的流量被淘寶、快手和抖音占據,京東直播又將如何吸引更多關注?

京東的答案是,將直播當做品牌營銷場,而不是帶貨工具。通過直播內容和直播場景沉淀用戶,輔以私域流量的建設和運營,使帶貨成為自然的結果,以達到展示功能大于帶貨功能。

用一句話總結,京東主攻方向的是店鋪直播。

03

第17份成績單,銷售已破2392億

這是疫情以來的第一場Shopping狂歡,也是京東交出的第17份成績單。

根據京東公布2020年 618年中購物節銷售數據,從6月1日0點到6月18日下午兩點,累計下單金額達到2392億,較去年同一時間段京東618戰績1795億元增長33%。

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2393億,意味著什么?2019年度,京東的實現營業收入5768.88億元。而2393億元相當于去年營收的40%。

據悉,在今年618期間,已經有超過100個品牌在京東超市成交額超億元,3000個單品成交額破百萬,200款商品成交額破千萬。

此外,得益于京東物流“千縣萬鎮24小時達”時效提升計劃,今年618期間,京東物流六線城市配送訂單的增長是一線城市增幅的150%,24小時達正在常態覆蓋更多偏遠地區。

作者/IT時報見習記者 孫鵬飛

編輯/挨踢妹

排版/馮誠杰

圖片/京東 東方IC 網絡

來源/《IT時報》公眾號vittimes

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